Feuille de route du comité des DRH de l'Etat
Depuis 2022, la fonction publique d’État en Pays de la Loire s’est engagée dans une dynamique de transformation et d’innovation en matière de ressources humaines, en déclinant la stratégie nationale RH.
Face aux défis de l’attractivité, de la fidélisation des agents, et des enjeux d'accompagnement des agents et de transformation des organisations, notre région définit et met en œuvre une feuille de route ambitieuse et pragmatique, soutenue par le comité des DRH de l’État.
Afin d’assurer la déclinaison territoriale des politiques des ressources humaines, un comité des DRH de l’État, installé en 2022, réunit les DRH et secrétaires généraux des services déconcentrés de l’État en Pays de la Loire qui élaborent ensemble une feuille de route RH régionale.
Une feuille de route actualisée 2026-2028 dans une forme de continuité
Sur la base d'une gouvernance bien installée en Pays de la Loire, composée du comité des DRH de l’État et des Comités Locaux pour l'Emploi Public, la feuille de route se décline autour de 2 axes de travail majeurs, partie intégrante de la stratégie RH nationale élaborée par la DGAFP 
.
Pour ATTIRER LES TALENTS ET FIDÉLISER LES AGENTS, le comité des DRH de l’État en Pays de la Loire a défini ensemble la meilleure façon d'agir :
- améliorer la connaissance de l'emploi public local et renforcer la visibilité des métiers de la fonction publique
- valoriser la diversité des parcours professionnels dans les territoires et encourager les mobilités
- améliorer l'impact de l'action sociale interministérielle
- lever les freins liés à l'accès au logement
Pour ACCOMPAGNER LES EMPLOYEURS ET LES AGENTS PUBLICS :
- encore mieux structurer l'offre de formation
- accompagner les transformations et les organisations de travail, ainsi qu'améliorer les conditions de travail
→ Prochainement, une synthèse visuelle de la feuille de route RH de l’État actualisée 2026-2028 !
Un bilan 2023-2025 très positif
En résumé, les atouts de ce bilan sont développés ci-après ainsi qu'un aide mémoire de la démarche déployée et des résultats obtenus.
| En matière de gouvernance | En matière de réalisations |
| Des instances installées et actives, structurantes et porteuses de sens Un effet levier des collaborations transversales Un appui de la PFRH très apprécié |
De nombreuses actions mises en œuvre, portées et relayées par les instances ou sur initiative des services et de la PFRH Des parties prenantes impliquées et investies dans la recherche de solutions et le besoin de partager Des collaborations transversales et territoriales puissantes pour proposer des solutions adaptées |
Des enjeux posés en 2022 et illustrés (souvenez-vous !)
- attractivité au sein de la fonction publique
- mobilité fonctionnelle des bassins de vie
- renforcement de la professionnalisation des agents publics
- accompagnement des transformations et des organisations de travail
Des priorités régionales communes dès 2023
Parmi les 15 actions identifiées dans la feuille de route, 5 thématiques avaient été jugées prioritaires et ont fait l’objet de travaux régionaux menés par 5 groupes de travail interministériels avec des leviers d’action concrets.
- Repenser la lisibilité et visibilité des nos offres d'emplois
- Travailler à la convergence des processus de recrutement des contractuels
- Construire des parcours de professionnalisation des agents
- Écrire un vade-mecum simple du recruteur
- Soigner notre processus d'embarquement-intégration des nouveaux arrivants
Ces travaux ont notamment abouti à la réalisation du kit du recruteur
.
De nombreuses initiatives au cœur des services rassemblées dans un bilan 2024 haut en couleurs !
La feuille de route RH en Pays de la Loire, ce sont surtout des actions très concrètes, mises en œuvre par la PFRH mais également par l’ensemble des services de l’État en région :
- Forums, salons, portes ouvertes, jobs datings
- Évolution des pratiques et outils de recrutement
- Actions d’embarquement et de fidélisation des nouveaux arrivants
- Étude prospective sur l’emploi public régional
- Déploiement d’une marque employeur
- Actions de communication pour promouvoir l’interconnaissance et la mobilité au sein de l’ATE
- Actions de transformation managériale
- Actions de professionnalisation
Retrouvez le bilan des actions engagées dans le cadre de cette feuille de route RH et les perspectives 2025 :
PDF - 382,89 koPartager :
