Interview de Maître Corinne Champagner Katz

En quoi l'intelligence économique est-elle devenue un volet majeur de défense de la compétitivité ? 

L’intelligence économique est une discipline transversale dont la spécificité est de mettre en perspective des axes structurants pour assurer au mieux la sécurité économique de l’entreprise. Ce sont : la protection et la défense des actifs immatériels, la veille, la gestion de crise, le lobbying et l’influence.

Toutes les actions menées par les acteurs publics et privées dans ce domaine permettent une évolution qui va de l’adoption de cette posture transversale (prise de conscience) à la préparation de stratégies et de moyens de défense en cas d’attaque concurrentielle.

L’ère des GAFA et de l’intelligence artificielle a compliqué paradoxalement le contrôle des flux. Elle en a majoré les niveaux d’importance, en a accéléré les effets et mis l’entreprise dans la permanente immédiateté. Cette immédiateté concerne l’amont et l’aval de la tâche entrepreneuriale. Compétitivité ne peut rimer qu’avec mise en sécurité des moyens, savoir-faire et contenus informationnels. L’intelligence économique dans tous ses aspects représente un outil performant de la préservation et de la valorisation des actifs immatériels.

Comment peut-on protéger l'innovation et la création dans un environnement concurrentiel mondialisé ? 

La protection de l’innovation et des créations ne peuvent s’envisager que si l’entreprise est consciente de la valeur de ce qu’elle créée. Elle ne peut s’envisager également que si l’entreprise a l’ambition de tendre au plus près du monopole de ses innovations et créations. Cet état d’esprit qu’il n’est pas aisé d’acquérir, la conduira positivement à être respectée par les acteurs concurrents. Il sera alors mis en place une construction juridique présentant des aspects de propriété intellectuelle et des aspects contractuels.

L’entreprise se doit de protéger ses innovations, dessins & modèles, marques, droit d’auteur, brevets. Elle se doit de ne les « partager » avec ses partenaires que par le biais exclusif de contrat de confidentialité et ce, afin d’assurer la pérennité de l’aval (vente, production, livraison, facturation).

Renoncer à travailler avec des sous-traitants, fournisseurs, fabricants, distributeurs sans contrat-cadre installant toutes les parties dans un équilibre loyal et professionnel respectueux de la propriété immatérielle. Ce n’est que dans ces conditions que l’entreprise évitera les coûts et les coups.

Quels conseils donneriez-vous à un entrepreneur avant qu'il se lance dans un projet ?  

De rendre siennes toutes ces préconisations.